Change Management
congrid® Organisationsanalyse am Beispiel des ADAC
permitto Consulting entwickelt Architekturen für Change- und Transformationsprozesse, auf deren Basis zukunftsfähige Strategien, Strukturen und Prozesse nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden – mit dem Setzen der richtigen Topmanagement-Agenda, der Entwicklung agiler, performanceorientierter Teams und zukunftsfähiger organisationaler Skills.
Unser systemtheoretischer Beratungsansatz navigiert Sie ganzheitlich und sicher durch Ihren Veränderungsprozess – unterstützt mit exzellenten Softwarelösungen und hoch adaptiven Methoden.
Unsere webbasierten Analyse-, Diagnose- und Entwicklungstools geben Unternehmen in kürzester Zeit Klarheit über die Stärken und Entwicklungspotentiale von Menschen, Teams und Organisationen.
Mit einer profunden Datenqualität aus der Analyse- und Diagnosephase entwickeln unsere Beraterinnen und Berater ein maßgeschneidertes Veränderungs-Design und begleiten auf dieser Basis die zielgerichtete Umsetzung von Veränderungsprozessen bis zum Monitoring des Erfolges.
Mit einer ganzheitlichen Veränderungsarchitektur, einer systematischen Steuerung und einem systemischen Beratungsansatz.
Mit der congrid® BOARD ANALYSIS das Topmanagement optimal für die Zukunft aufstellen.
Screening der Teamperformance mit der congrid® TEAM PERFORMANCE HEATMAP auf der Basis der 5 relevanten Teamperformance-Dimensionen.
BENEFITS
Auf Basis der congrid® Board-Analyse können konkrete Interventionsdesigns für die nachhaltige Positionierung des Topmanagements abgeleitet werden. Ziel ist die gute und zukunftsfähige Aufstellung des Topmanagements nach innen und außen. Im Kern geht es um die Entwicklung des Topmanagements in Bezug auf die nachhaltige Umsetzung der Topmanagement-Agenda. Und es geht um die Ausschöpfung der Potenziale in der Organisation – das Glaubwürdigkeits-, Ambitions-, Überzeugungs-, Verantwortungs- und Innovationspotenzial.
Die Agenda gibt den Rahmen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess vor. Sie ist auch das Fundament für die Steigerung der Performance in den Teams und für die Entwicklung der relevanten Corporate Skills.
Das Ergebnis des Agenda-Settings ist eine Agenda für die Zukunft, die auf fünf spezifischen Topmanagement Steuerungs- und Erfolgsdimensionen beruht.
Mit der congrid® Leadership-Analyse werden die Ressourcen und Entwicklungsfelder sichtbar und das Interventionsdesign für die nachhaltige Entwicklung der Führungskräfte individuell und passgenau gestaltbar.
Ziel des Leadership-Developments ist es, die Führungskräfte zu befähigen, die Agenda des Topmanagements mit ihren Teams im Sinne der Organisation erfolgreich umzusetzen. Im Fokus stehen dabei fünf erfolgskritische Change-Indikatoren für Teams, für deren Umsetzung die Führungskräfte mit ihren Teams verantwortlich sind.
Programme für die Entwicklung der Führungskräfte werden somit weitaus zielorientierter und wirksamer im Kontext der Herausforderungen umgesetzt.
BENEFITS
Das Corporate Skills Development Programm haben wir für Organisationen entwickelt, die Change-Prozesse weitgehend selbstorganisiert planen und durchführen wollen.
Im Rahmen des Change-Prozesses bringen congrid® Innovators die Veränderung in die Organisation.
Congrid® Innovators sind Mitarbeiter, die permitto auf Basis eines strukturierten Prozesses auswählt, ausbildet und koordiniert.
Das Corporate Skills Development Programm basiert auf 5 Change Bausteinen und befähigt die Organisation – auch an den Schnittstellen -, Veränderungsprozesse wirksam, nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.
Congrid® Innovators bringen über gesteuerte SPILL-OVER-EFFEKTE Veränderungen in andere Teams.
BENEFITS
Auf dem Fundament der congrid® Teamanalyse kann die Teamentwicklung effizient geplant und gestaltet werden – mit dem Wissen um die wirklichen (Führungs-)Themen, die Vertrauenskultur, die Motivation, die Identität und die richtige Zusammensetzung des Teams.
Die permitto-Teamperformance-Programme befähigen Führungskräfte mit ihren Teams, die Agenda des Topmanagements wirksam und nachhaltig umzusetzen. Dabei unterscheiden wir bei unseren Leistungen zwischen drei Entwicklungsstrategien bzw. einer ganzheitlichen Entwicklungsmaßnahme, die alle drei Entwicklungsstrategien integriert:
Unter Team verstehen wir systemisch betrachtet nicht nur eine Führungskraft mit ihren Mitarbeitern. Ein Team kann auch beispielsweise eine gesamte Vertriebseinheit sein.
Mit congrid® Coaching die Selbstreflektion fördern, Perspektivenwechsel ermöglichen und die richtigen Entscheidungen für die Zukunft treffen.
Ein Auszug unserer Consulting Projekte und Insights.
congrid® Organisationsanalyse am Beispiel des ADAC
Den Zusammenhang zwischen Wohlbefinden der Mitarbeiter und Kundenzufriedenheit erkennen.
Markeneinführung im Geschäftssegment Aftermarket (KFZ)
Erfahren Sie, wie die Stakeholder Ihr Unternehmen sehen.
Analyse der Beratungsqualität bei einer Großbank.
SAVO A. KLINGEN
Managing Partner/ Head of Consulting
savo.klingen@permitto.com
+49 611 4503130-0
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