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Consulting

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SAVO A. KLINGEN, Managing Director / Head of Consulting
savo.klingen@permitto.com  | +49 611 4503130-14

Creating future
moving minds
making business better

Die Corona-Krise zeigt uns spürbar auf, wie fragil unsere Systeme sind. Und was Systemtheorie in der Praxis bedeutet – alles hängt mit allem zusammen. Jeder ist betroffen.

Es braucht nicht mehr den gebetsmühlenartigen Hinweis darauf, dass die technologische Transformation und laufend neue Wettbewerber mit disruptiven Geschäftsmodellen die Fragilität beschleunigen – on top zur Corona-Krise erfordern diese Umstände spätestens jetzt von Organisationen ein radikales Umdenken und reflektiertes Handeln.

permitto Consulting entwickelt Change-Architekturen, auf deren Basis zukunftsfähige Strategien und Strukturen nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden – mit dem Setzen der richtigen Topmanagement-Agenda, der Entwicklung agiler, performanceorientierter Teams und zukunftsfähiger organisationaler Skills.

Unser systemtheoretischer Beratungsansatz navigiert Sie ganzheitlich und sicher durch Ihren Change-Prozess – unterstützt mit exzellenten Softwarelösungen und hoch adaptiven Methoden.

Erfolgreicher Change ist unser Business – als Präsenzberatung – oder als Remoteberatung.

Beratungsansatz

Ein integrierter Ansatz – Culture meets strategy for breakfast

Das erfolgreiche Management von Change-Prozessen unterliegt stets zwei unterschiedlichen Logiken.

Einerseits der rational-funktionalen Logik von Strategien. Prozessen und Strukturen. Andererseits der psychologischen Logik sozialer Dynamiken, die aus dem Zusammenwirken der Menschen mit ihren unterschiedlichen MINDSETS – Motiven, Emotionen, Werten, Einstellungen und Erwartungen – entstehen.

Change-Prozesse scheitern jedoch mit ihren neuen Strategien, Prozessen und Strukturen häufig an der sozialen Dynamik der Organisation. Nicht umsonst heißt es „CULTURE EATS STRATGY FOR BREAKFAST“ – erfolgreiche Veränderungsprozesse haben deswegen beide Logiken im Blick und berücksichtigen sie bei der Planung und Umsetzung.

permitto Consulting hat einen Beratungsansatz entwickelt, der beide Logiken für erfolgreiche Change-Prozesse miteinander verbindet. 

Leistungen

Unsere webbasierten Analyse-, Diagnose- und Entwicklungstools geben Unternehmen in kürzester Zeit Klarheit über die Stärken und Entwicklungspotentiale von Menschen, Teams und Organisationen.

Mit einer profunden Datenqualität aus der Analyse- und Diagnosephase entwickeln unsere Beraterinnen und Berater ein maßgeschneidertes Veränderungs-Design und begleiten auf dieser Basis die zielgerichtete Umsetzung von Change-Prozessen bis zum Monitoring des Change-Erfolges.
Mit einer ganzheitlichen Veränderungsarchitektur, einer systematischen Steuerung und einem systemischen Beratungsansatz.

Mit unseren innovativen Softwarelösungen können wir ganzheitliche Change-Prozesse auch REMOTE planen, steuern und umsetzen.

Organisation UND Führung
Webbasierte congrid® Analysen

Organisation & Führung

Organizational
Performance Heatmap

Ein ganzheitliches Screening der Organisation mit der webbasierten congrid® ORGANIZATIONAL HEATMAP auf der Basis von 15 performancerelevanten Dimensionen.

Organisation & Führung

Organizational
Analysis

Mit der webbasierten congrid® ORGANIZATIONAL ANALYSIS remote planen, steuern und umsetzen – und Erfolge evaluieren.

Organisation & Führung

Organizational Resilience Analysis

Resilienz messen und leistungsfähig bleiben – Die ORGANIZATIONAL RESILIENCE ANALYSIS

Führung

Board Analysis

Mit der congrid® BOARD ANALYSIS das Topmanagement optimal für die Zukunft aufstelle.

Führung

Leadership Analysis

Mit der congrid® LEADERSHIP ANALYSIS wissen, wie gut die Führungsmannschaft für die Herausforderungen der Zukunft aufgestellt ist.

Führung

Leadership Feedback

Mit dem maßgeschneiderten congrid® LEADERSHIP FEEDBACK Führungsfeedback gezielt die individuelle Führungsqualität erkennen, reflektieren und entwickeln.

Teams
Webbasierte congrid® Analysen

Teams

Team Performance Heatmap

Screening der Teamperformance mit der congrid® TEAM PERFORMANCE HEATMAP auf der Basis der 5 relevanten Teamperformance-Dimensionen.

Teams

Team Analysis

Mit der webbasierten congrid® TEAM ANALYSIS die Teamentwicklung REMOTE planen, steuern und Teamerfolge evaluieren.

Teams

Teamfeedback

Mit dem congrid® TEAMFEEDBACK Hochleistungsteams entwickeln.

Development
Webbasierte congrid® Analysen

Organisation & Führung

Top Executive Development

Das Topmanagement nach innen und außen für die Zukunft aufstellen.

Organisation & Führung

Agenda Setting

Die richtige Topmanagement Agenda für die Zukunft entwickeln.

ORGANISATION & Führung

Leadership Development

Auf der Basis der congrid® Leadership Analyse maßgeschneiderte Führungskräfte-Entwicklungs-programme ableiten und umsetzen.

Organisation & Führung

Corporate Skills Development

Change-Prozesse selbstorganisiert nachhaltig & messbar umsetzen.

Teams

Team Development

Teamentwicklung erfolgreich, nachhaltig und messbar gestalten.

Best Practice

Case Study 1

Eine Frage des Vertrauens: Der ADAC in Bewegung

Ausgangssituation

Das Vertrauen nach innen und außen war im Zuge der Krise 2014 schwer beschädigt. Der ADAC entschied sich, über einen Kulturwandel das Vertrauen nach innen und außen wiederherzustellen

Die Herausforderung
  • ADAC-weite Kulturdiagnose innerhalb von zwei Monaten
  • Aufsetzen einer transparenten Change-Architektur für eine komplexe Organisation
  • Ehrenämter, Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeiter für den Kulturwandel mobilisieren und koordinieren
  • Realistische Veränderungsziele definieren und Maßnahmen implementieren, die die geplanten Strukturveränderungen kulturell maximal unterstützen
  • Selbstorganisation und Eigeninitiative fördern
Die Herangehensweise
  • ADAC-weite congrid® Organisationsanalyse
  • Ableitung der Handlungsfelder und der zukunftsfähigen Führungsdimensionen aus den Datensätzen der Analyse
  • Ableitung neuer Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit
  • Entwicklung einer ganzheitlichen Veränderungsarchitektur
  • Ausbildung und Steuerung von ca. 100 Change Agents für einen Teamvereinbarungsprozess
  • Implementierung eines Dialog- und Feedbacksystems im Rahmen eines 270 Grad Feedbacks für ca. 500 Führungskräfte
  • Planung und Durchführung maßgeschneiderter mehrtägiger Führungswerkstätten für 300 Führungskräfte
  • Ergebnistracking mit Follow up Erhebung , 270 Grad Führungsfeedback und Teamvereinbarung
Das Ergebnis
  • Innerhalb eines Jahres wurden die neuen Leitlinien kontext- und teamspezifisch „übersetzt“ und umgesetzt. Dadurch kam es unter anderem zu einer deutlich verbesserten Zusammenarbeit in den Teams wie auch in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
  • 430 Teams mit insgesamt rd. 3.000 Mitarbeitern haben eine individuelle Teamvereinbarung geschlossen und selbstorganisiert die Fortschritte regelmäßig kontrolliert.
  • Im Zeitraum von drei Jahren haben 500 Führungskräfte im ADAC ein Führungsfeedback erhalten und in ihren Teams die Ergebnisse zu Führung und Zusammenarbeit reflektiert und Maßnahmen vereinbart.
  • Alle Geschäftsführer/Vorstände, Ressort- und Bereichsleiter haben an der Führungskräftequalifizierung teilgenommen und ihr professionelles und persönliches Handlungsrepertoire erweitert.
  • Im Rahmen des Kulturmonitorings zeigten sich signifikant bessere Ausprägungen in den gewünschten Führungsdimensionen.