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Consulting

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SAVO A. KLINGEN, Managing Director / Head of Consulting
savo.klingen@permitto.com  | +49 611 4503130-14

Creating future
moving minds
making business better

Die Corona-Krise zeigt uns spürbar auf, wie fragil unsere Systeme sind. Und was Systemtheorie in der Praxis bedeutet – alles hängt mit allem zusammen. Jeder ist betroffen.

Es braucht nicht mehr den gebetsmühlenartigen Hinweis darauf, dass die technologische Transformation und laufend neue Wettbewerber mit disruptiven Geschäftsmodellen die Fragilität beschleunigen – on top zur Corona-Krise erfordern diese Umstände spätestens jetzt von Organisationen ein radikales Umdenken und reflektiertes Handeln.

permitto Consulting entwickelt Change-Architekturen, auf deren Basis zukunftsfähige Strategien und Strukturen nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden – mit dem Setzen der richtigen Topmanagement-Agenda, der Entwicklung agiler, performanceorientierter Teams und zukunftsfähiger organisationaler Skills.

Unser systemtheoretischer Beratungsansatz navigiert Sie ganzheitlich und sicher durch Ihren Change-Prozess – unterstützt mit exzellenten Softwarelösungen und hoch adaptiven Methoden.

Erfolgreicher Change ist unser Business – als Präsenzberatung – oder als Remoteberatung.

Beratungsansatz

Ein integrierter Ansatz – Culture meets strategy for breakfast

Das erfolgreiche Management von Change-Prozessen unterliegt stets zwei unterschiedlichen Logiken.

Einerseits der rational-funktionalen Logik von Strategien. Prozessen und Strukturen. Andererseits der psychologischen Logik sozialer Dynamiken, die aus dem Zusammenwirken der Menschen mit ihren unterschiedlichen MINDSETS – Motiven, Emotionen, Werten, Einstellungen und Erwartungen – entstehen.

Change-Prozesse scheitern jedoch mit ihren neuen Strategien, Prozessen und Strukturen häufig an der sozialen Dynamik der Organisation. Nicht umsonst heißt es „CULTURE EATS STRATGY FOR BREAKFAST“ – erfolgreiche Veränderungsprozesse haben deswegen beide Logiken im Blick und berücksichtigen sie bei der Planung und Umsetzung.

permitto Consulting hat einen Beratungsansatz entwickelt, der beide Logiken für erfolgreiche Change-Prozesse miteinander verbindet. 

Leistungen

Unsere webbasierten Analyse-, Diagnose- und Entwicklungstools geben Unternehmen in kürzester Zeit Klarheit über die Stärken und Entwicklungspotentiale von Menschen, Teams und Organisationen.

Mit einer profunden Datenqualität aus der Analyse- und Diagnosephase entwickeln unsere Beraterinnen und Berater ein maßgeschneidertes Veränderungs-Design und begleiten auf dieser Basis die zielgerichtete Umsetzung von Change-Prozessen bis zum Monitoring des Change-Erfolges.
Mit einer ganzheitlichen Veränderungsarchitektur, einer systematischen Steuerung und einem systemischen Beratungsansatz.

Mit unseren innovativen Softwarelösungen können wir ganzheitliche Change-Prozesse auch REMOTE planen, steuern und umsetzen.

Organisation UND Führung
Webbasierte congrid® Analysen

Organisation & Führung

Organizational
Performance Heatmap

Ein ganzheitliches Screening der Organisation mit der webbasierten congrid® ORGANIZATIONAL HEATMAP auf der Basis von 15 performancerelevanten Dimensionen.

Organisation & Führung

Organizational
Analysis

Mit der webbasierten congrid® ORGANIZATIONAL ANALYSIS remote planen, steuern und umsetzen – und Erfolge evaluieren.

Organisation & Führung

Organizational Resilience Analysis

Resilienz messen und leistungsfähig bleiben – Die ORGANIZATIONAL RESILIENCE ANALYSIS

Führung

Board Analysis

Mit der congrid® BOARD ANALYSIS das Topmanagement optimal für die Zukunft aufstelle.

Führung

Leadership Analysis

Mit der congrid® LEADERSHIP ANALYSIS wissen, wie gut die Führungsmannschaft für die Herausforderungen der Zukunft aufgestellt ist.

Führung

Leadership Feedback

Mit dem maßgeschneiderten congrid® LEADERSHIP FEEDBACK Führungsfeedback gezielt die individuelle Führungsqualität erkennen, reflektieren und entwickeln.

Teams
Webbasierte congrid® Analysen

Teams

Team Performance Heatmap

Screening der Teamperformance mit der congrid® TEAM PERFORMANCE HEATMAP auf der Basis der 5 relevanten Teamperformance-Dimensionen.

Teams

Team Analysis

Mit der webbasierten congrid® TEAM ANALYSIS die Teamentwicklung REMOTE planen, steuern und Teamerfolge evaluieren.

Teams

Teamfeedback

Mit dem congrid® TEAMFEEDBACK Hochleistungsteams entwickeln.

Development
Webbasierte congrid® Analysen

Organisation & Führung

Top Executive Development

Das Topmanagement nach innen und außen für die Zukunft aufstellen.

Organisation & Führung

Agenda Setting

Die richtige Topmanagement Agenda für die Zukunft entwickeln.

ORGANISATION & Führung

Leadership Development

Auf der Basis der congrid® Leadership Analyse maßgeschneiderte Führungskräfte-Entwicklungs-programme ableiten und umsetzen.

Organisation & Führung

Corporate Skills Development

Change-Prozesse selbstorganisiert nachhaltig & messbar umsetzen.

Teams

Team Development

Teamentwicklung erfolgreich, nachhaltig und messbar gestalten.

Best Practice

Case Study 1

Eine Frage des Vertrauens: Der ADAC in Bewegung

Ausgangssituation
  • Das Vertrauen nach innen und außen war im Zuge der Krise 2014 schwer beschädigt.
  • Der ADAC entschied sich, über einen Kulturwandel das Vertrauen nach innen und außen wiederherzustellen
Die Herausforderung
  • ADAC-weite Kulturdiagnose innerhalb von zwei Monaten
  • Aufsetzen einer transparenten Change-Architektur für eine komplexe Organisation
  • Ehrenämter, Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeiter für den Kulturwandel mobilisieren und koordinieren
  • Realistische Veränderungsziele definieren und Maßnahmen implementieren, die die geplanten Strukturveränderungen kulturell maximal unterstützen
  • Selbstorganisation und Eigeninitiative fördern
Die Herangehensweise
  • ADAC-weite congrid® Organisationsanalyse
  • Ableitung der Handlungsfelder und der zukunftsfähigen Führungsdimensionen aus den Datensätzen der Analyse
  • Ableitung neuer Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit
  • Entwicklung einer ganzheitlichen Veränderungsarchitektur
  • Ausbildung und Steuerung von ca. 100 Change Agents für einen Teamvereinbarungsprozess
  • Implementierung eines Dialog- und Feedbacksystems im Rahmen eines 270 Grad Feedbacks für ca. 500 Führungskräfte
  • Planung und Durchführung maßgeschneiderter mehrtägiger Führungswerkstätten für 300 Führungskräfte
  • Ergebnistracking mit Follow up Erhebung , 270 Grad Führungsfeedback und Teamvereinbarung
Das Ergebnis
  • Innerhalb eines Jahres wurden die neuen Leitlinien kontext- und teamspezifisch „übersetzt“ und umgesetzt. Dadurch kam es unter anderem zu einer deutlich verbesserten Zusammenarbeit in den Teams wie auch in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
  • 430 Teams mit insgesamt rd. 3.000 Mitarbeitern haben eine individuelle Teamvereinbarung geschlossen und selbstorganisiert die Fortschritte regelmäßig kontrolliert.
  • Im Zeitraum von drei Jahren haben 500 Führungskräfte im ADAC ein Führungsfeedback erhalten und in ihren Teams die Ergebnisse zu Führung und Zusammenarbeit reflektiert und Maßnahmen vereinbart.
  • Alle Geschäftsführer/Vorstände, Ressort- und Bereichsleiter haben an der Führungskräftequalifizierung teilgenommen und ihr professionelles und persönliches Handlungsrepertoire erweitert.
  • Im Rahmen des Kulturmonitorings zeigten sich signifikant bessere Ausprägungen in den gewünschten Führungsdimensionen.