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Die Corona-Krise hat unsere Arbeitswelt grundlegend verändert – virtuelles Arbeiten ist nicht mehr eine Frage der Unternehmenskultur, sondern auch eine Frage der Handlungs- und Überlebensfähigkeit.

Jedes Unternehmen ist damit heute und in Zukunft gefordert, seine Arbeitsprozesse – soweit es das Geschäftsmodell zulässt – virtuell zu organisieren. Dabei erfordert die virtuelle Arbeitswelt ein anderes Führungshandeln und adaptive Konzepte sowie Maßnahmen zur Zusammenarbeit und zur Selbstorganisation.

Für uns als Change-Berater bedeutet das mehr denn je, Veränderungsprozesse mit digitalen Lösungen in einer virtuellen Arbeitswelt zu begleiten.

Bereits seit unserer Gründung im Jahr 2007 haben wir konsequent daraufhin gearbeitet, Change-Prozesse durch zukunftsweisende Softwarelösungen, Tools und Methoden effizienter und effektiver zu gestalten. Mit unseren Softwarelösungen sind wir heute daher in der Lage, unsere Beratungsleistungen für Menschen, Teams und Organisationen 100% virtuell anzubieten – bei gleicher Qualität und deutlicher Reduzierung der Change-Kosten.

Erfolgreicher Change ist unser Business – als Präsenzberatung – oder als Remoteberatung.

THREE UNITS – ONE GOAL

Consulting

Beratung
mit System

permitto Consulting steht für die Konzeption und Begleitung erfolgreicher Change-Prozesse – von der treffsicheren Analyse der Organisation über die nachhaltige Umsetzung bis zum Monitoring des Change-Erfolges.

Unterstützt mit hochintelligenten Softwarelösungen.

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Academy

Excellenz durch Kompetenz

Die permitto Academy qualifiziert und zertifiziert interne und externe Berater sowie Organisations- und Personalentwickler für die systemische und systematische Begleitung von Change-Prozessen.

Unterstützt mit hochintelligenten Softwarelösungen.

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Research & Development

Forschung und IT-Lösungen mit Fokus

permitto Research & Development setzt wissenschaftliche Neugier in praxisnahe Softwarelösungen für erfolgreiche Change-Prozesse um.

Agile Forschung und Softwareentwicklung mit innovativen Technologien.

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Consulting Leistungen

Unsere webbasierten Analyse-, Diagnose- und Entwicklungstools geben Unternehmen in kürzester Zeit Klarheit über die Stärken und Entwicklungspotentiale von Menschen, Teams und Organisationen. Mit einer profunden Datenqualität aus der Analyse- und Diagnosephase entwickeln unsere Beraterinnen und Berater ein maßgeschneidertes Veränderungs-Design und begleiten auf dieser Basis die zielgerichtete Umsetzung von Change-Prozessen bis zum Monitoring des Change-Erfolges. Mit einer ganzheitlichen Veränderungsarchitektur, einer systematischen Steuerung und einem systemischen Beratungsansatz. Mit unseren innovativen Softwarelösungen können wir ganzheitliche Change-Prozesse auch REMOTE planen, steuern und umsetzen.

Auszug aus unseren Leistungen

Organisation & Führung

Organizational
Analysis

Mit der webbasierten congrid^® ORGANIZATIONAL ANALYSIS Veränderungsprozesse REMOTE planen, steuern und umsetzen – und Erfolge evaluieren.

Teams

Team Analysis

Mit der webbasierten congrid^® TEAM ANALYSIS die Teamentwicklung REMOTE planen, steuern und Teamerfolge evaluieren.

Führung

Board Analysis

Mit der webbasierten congrid^® BOARD ANALYSIS das Topmanagement optimal für die Zukunft aufstellen.

Academy Angebote

Die permitto Academy befähigt und zertifiziert externe und interne Change Berater sowie Organisations- und Personalentwickler zukunftsfähige Beratungskompetenzen zu entwickeln – und Veränderungsprozesse softwaregestützt und REMOTE zu begleiten.

Auszug aus unseren Angeboten

Organisation & Führung

congrid^®
Change Manager/ Master

Zertifizierung zum congrid^® CHANGE MANAGER/ MASTER
Systematisch und systemisch Change Prozesse remote begleiten – mit hoch adaptiven Softwaretools

Teams

Systemic congrid^® Teamanalyst

Mit der Zertifizierung zum systemic congrid^® TEAMANALYST die Teamentwicklung REMOTE planen, umsetzen und Teamerfolge evaluieren.

Führung

Conscious
Leadership™

Mit CONSCIOUS LEADERSHIP™ Führung neu definieren.

Research & Development Angebote

permitto Research & Development forscht für die Praxis und setzt die gewonnenen Erkenntnisse in moderne Softwarelösungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse um.

Wissenschaftliche Neugier und Kreativität treiben uns an, das Mehr an Erkenntnis für die Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen zu finden. Für mehr Wissenschaftlichkeit, für mehr Entscheidungssicherheit.

Toolbox für Veränderungsprozesse

Mit unseren Softwarelösungen Veränderungsprozesse ganzheitlich unterstützen – von der Analyse über die Transformation bis zum Monitoring und Evaluation.

Studien

Studien aus der Forschung für die Praxis.

Testkonstruktion

Persönlichkeitsdiagnostik für die individuelle Standortbestimmung und Entwicklung.

Verstehen was Menschen bewegt und in Bewegung bringt

Um der zu werden der man sein will, muss man wissen wer man ist – jeder Change-Prozess beginnt mit einer fundierten Analyse.

Unsere wissenschaftlich fundierte Analysesoftware congrid^® zeichnet ein objektives und realistisches Bild von den Ressourcen, Entwicklungspotenzialen und sozialen Dynamiken von Menschen, Teams und Organisationen. Sie ermöglicht ein tiefes Systemverständnis der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Dabei zeigt die congrid^® Analyse klar und transparent, worauf Menschen, Teams und Organisationen in Zukunft weiter bauen, was sie weglassen, und was sie dazugewinnen sollten.

Die congrid^® Analyse gibt u.a. Antworten auf folgende Fragen – wo will das Unternehmen hin und wo steht es heute? Welche Führungskultur prägt das Unternehmen heute? Welche Führungskultur soll es in Zukunft prägen? Welche Auswirkungen hat der Change-Prozess auf die zukünftigen Kompetenzen, Werte und Verhaltensweisen von Führungskräften mit ihren Teams? Wie gut sind sie dafür aufgestellt? Und was muss entwickelt werden? Was muss passieren, damit die Teams die vom Topmanagement gesetzte Change-Agenda nachhaltig und messbar umsetzen?

Veränderungsmaßnahmen können mit congrid^® Analysen zielgerichtet geplant, nachhaltig umgesetzt und kontinuierlich evaluiert werden.

Idee

Menschen konstruieren und leben ihre eigenen Welten. congrid^® zeigt auf, welche sozialen Dynamiken daraus entstehen.

Idee

Denkweise der humanistischen Psychologie: Jeder Mensch konstruiert seine eigene Welt
Systemische und systematische Interviewmethode evoziert die subjektiven Welten
congrid^® erfasst, strukturiert, vergleicht und bündelt die subjektiven Welten zu einem kollektiven Bild von Teams und Organisationen

Benefits

congrid^® gibt Orientierung und schafft die Basis für erfolgreiche Change-Prozesse.

Benefits

Change-Prozesse werden auf der Basis objektiver und verlässlicher Daten ausgerichtet – dadurch steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit des Change-Prozesses
Change wird messbar und steuerbar
Schnelle Klarheit und Orientierung innerhalb weniger Tage
Entlastung – REMOTE-Analyse – es finden keine Workshops statt
Reduzierung der klassischen Change-Analysekosten um 50%

Prozess

Inhaltlich tief und faktisch klar. Von der Datenerfassung bis zur Auswertung bei Organisationsanalysen in nur 2-3 Wochen, bei Teamanalysen in nur einem Tag.

Prozess

Festlegung der Zielsetzung der Analyse
Analysedesign – Set of Elements
webbasierte congrid^® Interviews – Dauer 1 Stunde
Quantitative Strukturierung und Bündelung der qualitativen Daten
Erstellung des Auswertungsberichtes

» Wir haben im Rahmen des Verbundforschungsprojekts Innovationsforum „Bank & Zukunft" strategische Handlungskonzepte für die Bankbranche entworfen und dabei u.a. eine congrid^® Kundenstudie durchgeführt. congrid^® bietet völlig neue Möglichkeiten bei der Erforschung von Einstellungen und Bedürfnissen von Kunden, Mitarbeitern und Bürgern. Die Methode ermöglicht die Kartierung komplexer Umwelten und trägt maßgeblich zur Orientierung insbesondere in neuartigen, bisher wenig erschlossenen Themenfeldern bei. «

Carsten SchmidtFraunhofer Institut

» Auf Basis der congrid^® Ergebnisse haben wir einen präzisen und tiefen Einblick in die Dynamik unserer Unternehmenskultur erhalten. Somit wussten wir ganz genau, was wir überwinden mussten und wie der Weg zu unserem selbst definierten Ideal aussieht. Das aus der Analyse abgeleitete Veränderungsdesign war maßgeschneidert. «

Mahbod AsgariGeschäftsführer ADAC e.V.

» Mit congrid^® gelang es, die emotionalen Bedürfnisse von Mitarbeitern mit kulturellen Aspekten der Organisation in Beziehung zu setzen. Auf Basis der Ergebnisse haben wir effektive und gezielte Handlungsstrategien für die Beratung unserer Kunden abgeleitet. «

Dr. Daniel IllmerFührungs-Akademie des Deutschen Olympischen Sportbundes

» Der große Vorteil dieses hochadaptiven und dynamischen Analyseverfahrens ist die Möglichkeit, die wahren Motivationstreiber wie Meinungen, Identität, Identifikation, Handlungsmotive und versteckte Antriebe unserer Kunden verstehen zu lernen. Für uns ist es enorm wichtig geworden, dass unsere Kunden frei von irgendwelchen auferlegten „Zwängen“ ihre ganz persönlichen Eindrücke und ihr subjektives Erfahrungswissen schildern können. Das ist der eigentliche Kern der Methode, der uns immer wieder tief beeindruckt. «

Thomas HeerGeschäftsführer der GFO Unternehmensberatung (Zürich)

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