Die Zukunftsfähigkeit deutscher Aufsichtsräte
Die DSW beauftragt permitto mit der Studie "Die Zukunftsfähigkeit von Aufsichtsräten in Deutschland"
CHANGE MANAGEMENT &
TRANSFORMATION CONSULTING
Create
the
future
you
want
Aktuelles
Wie gut ist Ihr Team für die Zukunft aufgestellt?
Die congrid Teamanalyse setzt einen neuen Maßstab für erfolgreiche Teamperformance.
Demokratie, aber wie?
"Measuring Meanings of Democracy" - Studie in Zusammenarbeit mit der Humboldt-Universität Berlin.
Persönlichkeitsdiagnostik
Die permitto Gruppe übernimmt die MotivStrukturAnalyse MSA.
Team Sports
Mentale Highperformance in Mannschaftssportarten entwickeln.
Wie resilient ist Ihre Organisation?
Mit der Organizational Resilience Analysis die Widerstandsfähigkeit messen und leistungsfähig bleiben.
Design
the
Agenda
for
your
Future
Erfolgreiche Veränderung ist unser Business
Change Management &
Transformation Consulting
Wir unterstützen Organisationen ihre
Vorstellungen von der Zukunft zu realisieren.
Auf dem Weg in die Zukunft kämpfen Organisationen
gegen das größte Hindernis der Veränderung:
Face your
Challenges
Die Resistenz
gegen das neue
Die Resistenz verursacht 3 Probleme
- Ein äußeres Problem – Mindset und Kompetenzen für die neue Welt zu entwickeln
- Ein inneres Problem – den Veränderungsprozess zielgerichtet in den Griff zu kriegen
- Ein philosophisches Problem – die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu sichern
Meet
your
Mentor
Verstehen was Menschen bewegt
und in Bewegung bringt
Wir wissen, dass Veränderungsprozesse Ängste, Hilflosigkeit und Frustrationen auslösen können – bei maximalem Erfolgsdruck.
Aus unseren jahrelangen Erfahrungen aus großen Beratungsprojekten wissen wir auch, was es in Veränderungsprozessen psychologisch und rational braucht, um die Menschen einer Organisation für die Veränderung zu gewinnen und mitzunehmen.
Get your
congrid®
Change Plan
Auf der Basis unseres systematischen congrid® Beratungsansatzes – und mithilfe modernster Softwaretechnologie –unterstützen wir Organisationen, ihre Veränderungsziele messbar und sicher zu erreichen.
In 6 Schritten führen wir unsere
Kunden zum Veränderungserfolg
1. ZIELBILD
wie die Welt nach der Veränderung aussehen soll
2. ORGANISATIONSANALYSE
was es für eine erfolgreiche Veränderung braucht
3. AGENDA SETTING
Design der Topmanagement Agenda für die Zukunft
4. VERÄNDERUNGSARCHITEKTUR
Entwicklung eines systematischen Veränderungsprozesses
5. UMSETZUNG
der Change- oder Transformations-Programme auf allen relevanten Systemebenen
6. MONITORING
Regelmäßige Evaluation des Veränderungserfolges
Wie Veränderungsprozesse
sicher scheitern
70 % aller Veränderungsprozesse scheitern an mangelhaften Analysen, unklaren Konzepten, falschen Haltungen und fehlendem Committment.
Damit sind die meisten Veränderungsvorhaben eine Geldverbrennungsmaschine.
How to
fuck
it up
Make your
Change
Successfull
Veränderungsprozesse
sicher ans Ziel bringen
Mit wissenschaftlich fundierten Analysen, einem systematischen Beratungsansatz, einer systemischen Haltung und gezielten Umsetzungs-Programmen treffen unsere Kunden die richtigen Entscheidungen, navigieren sicher durch den Veränderungsprozess und erzielen messbare Erfolge.
ReferenZEN
permitto begleitet seit 2007 viele namhafte Organisationen aus den unterschiedlichen Branchen.
» Wir haben im Rahmen des Verbundforschungsprojekts Innovationsforum „Bank & Zukunft" strategische Handlungskonzepte für die Bankbranche entworfen und dabei u.a. eine congrid® Kundenstudie durchgeführt.
congrid® bietet völlig neue Möglichkeiten bei der Erforschung von Einstellungen und Bedürfnissen von Kunden, Mitarbeitern und Bürgern. Die Methode ermöglicht die Kartierung komplexer Umwelten und trägt maßgeblich zur Orientierung insbesondere in neuartigen, bisher wenig erschlossenen Themenfeldern bei. «
Carsten SchmidtFraunhofer Institut 
» Auf Basis der congrid® Ergebnisse haben wir einen präzisen und tiefen Einblick in die Dynamik unserer Unternehmenskultur erhalten. Somit wussten wir ganz genau, was wir überwinden mussten und wie der Weg zu unserem selbst definierten Ideal aussieht. Das aus der Analyse abgeleitete Veränderungsdesign war maßgeschneidert. «
Mahbod AsgariGeschäftsführer ADAC e.V. 
» Mit congrid® gelang es, die emotionalen Bedürfnisse von Mitarbeitern mit kulturellen Aspekten der Organisation in Beziehung zu setzen. Auf Basis der Ergebnisse haben wir effektive und gezielte Handlungsstrategien für die Beratung unserer Kunden abgeleitet. «
Dr. Daniel IllmerFührungs-Akademie des Deutschen Olympischen Sportbundes 
» Der große Vorteil dieses hochadaptiven und dynamischen Analyseverfahrens ist die Möglichkeit, die wahren Motivationstreiber wie Meinungen, Identität, Identifikation, Handlungsmotive und versteckte Antriebe unserer Kunden verstehen zu lernen. Für uns ist es enorm wichtig geworden, dass unsere Kunden frei von irgendwelchen auferlegten „Zwängen“ ihre ganz persönlichen Eindrücke und ihr subjektives Erfahrungswissen schildern können. Das ist der eigentliche Kern der Methode, der uns immer wieder tief beeindruckt. «
Thomas HeerGeschäftsführer der GFO Unternehmensberatung (Zürich) 
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+49 611 45 03 130 – 0
